Perspectivas prácticas sobre estructura, gestión, operación, liderazgo y capacidad organizacional.
Un proceso no existe porque esté documentado. Existe cuando las personas lo aplican, los responsables lo sostienen y la operación puede comprobar su funcionamiento.
Leer insight →Cuando demasiadas decisiones, relaciones o autorizaciones dependen de una sola persona, el crecimiento encuentra un límite operativo.
Leer insight →El crecimiento agrega complejidad. La señal de alerta aparece cuando la forma de gestionar ya no alcanza para coordinar decisiones, procesos y personas.
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